Orizzonti e Confini

Se da una parte è relativamente semplice tracciare dei confini sul territorio fisico dall’altra non è altrettanto vero per il territorio virtuale. Il mondo che sta avanzando è un mondo senza confini; già molti confini fisici sono spariti sotto l’egida della “libera” circolazione di merci, capitali e uomini. Molteplicità e mancanza di confini danno origine ad una condizione ad altissima entropia che è la sfida ultima al progetto. I territori (reali) sono tra loro in accesa concorrenza non più per espandersi fisicamente ma per espandersi virtualmente nei vari settori economici o a valenza economica come l’istruzione universitaria, la ricerca, lo sport, la cultura, l’arte, il design... ecc. I termini “strategia territoriale”, “marketing territoriale” si riferiscono alla capacità di espansione (di prodotti, servizi, idee) o di attrazione (di risorse umane, capitali, saperi) che certamente fanno parte di un progetto per il territorio e di una strategia competitiva verso altri territori. Ora sono le “relazioni” in questo quadro, sono da considerare i distretti industriali italiani, cioè l’espressione territoriale della produzione manifatturiera italiana. La progressiva virtualizzazione dell’economia, che modifica le relazioni esterne o distanti, è un fenomeno che mina la forza dei distretti industriali italiani che è basata sulle relazioni di vicinato fra produttori specializzati (e spesso tra loro in competizione) della stessa catena del valore. Il nuovo distretto è un distretto frammentato e delocalizzato in cui la vicinanza non è fisica ma virtuale. Ciò comporta un’enorme cambiamento nella cultura imprenditoriale e nelle prassi manageriale. L’istituzione di cinque meta-distretti industriali da parte della Regione Lombardia si basa sull’idea di una dimensione a-geografica del distretto industriale. Il meta-distretto è tenuto insieme non più dalla continuità del territorio e dalla contiguità dei soggetti ma dal tipo si relazioni operative, da una pianificazione delle produzioni e delle attività distanti ma progettata su programmi comuni e da un’organizzazione che adotta comportamenti e procedure noti. Una globalizzazione che sarà sempre più fatta di identità diverse che si confrontano e competono, introduce in modo forte la questione dell’origine geografica di chi vuole parteciparvi. Sia come semplice elemento di garanzia, sia come elemento di competizione sulla qualità. Quello che conta è che le imprese e le istituzioni colgano l’importanza del marketing territoriale come elemento sempre più importante della competizione internazionale. In una logica che ha senso per i distretti ma che va anche al di là di essi, che cerca forme nuove di aggregazioni territoriali fondate su un marchio che identifichi non tanto più i prodotti quanto l’immateriale, l’idea di esperienza che si riesce a far scaturire da un luogo e da un territorio. I produttori che hanno raggiunto livelli di qualità elevati per i loro manufatti, devono tentare nuove strade che gli permettano di far conoscere i loro prodotti puntando sull'informazione, farli apprezzare giocando sull'immagine e quindi far agire i consumatori spingendoli all'acquisto. Nelle iniziative che le diverse istituzioni andranno a sviluppare in un prossimo futuro a sostegno del comparto creativo, potrebbe essere opportuno che la politica di promozione del “made in Italy” tenesse conto, oltre la qualità della fattura e del design, anche dei valori culturali, sociali, ambientali incorporati nei prodotti del distretto, al fine di incoraggiare il cambiamento dei comportamenti del consumatore orientandolo su una forma di consumo “responsabile”.